مجتمع معادن زغالسنگ طبس نیز به عنوان یکی از طرحهای کلیدی سازمان توسعه معادن و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) با هدف تامین کنسانتره زغالسنگ و کک مورد نیاز کشور، ضمن تامین فرصتهای اشتغالزایی و توسعه زمینههای انتقال و توسعه تکنولوژیها و متدهای نوین معدنی و صنعتی، در زمره طرحهای اولویتدار وزارت صنعت، معدن و تجارت به شمار میرود. فازيک با بهره برداری از معدن فول مکانیزه پروده یک با ظرفیت استخراج ۱.۵ ميليون تن زغال سنگ خام (۷۵۰هزارتن کنسانتره) انجام شد. در فاز دوم، تجهیز معدن زغالسنگ پروده ۴ با ظرفیت توليد ۷۵۰ هزار تن زغال سنگ خام به روش فول مکانیزه با استفاده از شیلد و شیرر در دست اقدام است.
ارزش ها
ايمني و بهداشت برنامه نيست بلكه سيستمي است متشكل از چهار عنصر انسان ، محيط ، تجهيزات و مواد . هدف اصلي اين سيستم حذف، پيشگيري وكنترل حوادث وبيماريها مي باشد. ايمني وبهداشت همواره بايد مورد توجه قرار گيرد ونميتوان آن را فقط در مقاطعي بدلايلي از جمله افزايش حوادث و بيماريها با اهميت تلقي كرد.اين مقاله به بررسي انواع سيستمهاي مديريت ايمني و بهداشت موجود مي پردازد وضمن تجزيه و تحليل هركدام به تفكيك محاسن ومعايب آنها را شرح مي دهد.اين شفاف سازي علاوه بر بسط ديد وآگاهي هاي متخصصين ايمني و بهداشت مي تواند راهگشايي براي مديران در انتخاب استراتژيهاي عملي ،ارزيابي سيستمهاي موجود و ارتقاء سطح كيفي آنها باشد
ایجاد تمهیدات زیست محیطی در مجموعه معدن و اقدامات لازم برای حفاظت از محیط زیست منطقه همواره مد نظر مدیریت مجتمع زغال سنگ طبس بوده است.
به اعتقاد کارشناسان و فعالان این مجتمع، حضور متخصصان و فعالان حوزه معدن در دورههای تخصصی و فراگرفتن دانش و توانمندیهای فنی که همراه با فعالیتهای اجرایی باشد، منجر به ارتقای بهرهوری نیرویانسانی میشود. برقراری ارتباط با کشورهای صاحب دانش و فناوری یکی از راههایی است که منجر به افزایش توانمندی فعالان معدنی میشود. معدن نیز مانند دیگر بخشهای صنعتی نیازمند دانش روز است. با توجه به اینکه تغییر در فناوریها به شکل روزانه و با سرعت بسیار بالایی در حال انجام است باید تدبیری برای دستیابی به آنها اندیشید زیرا با تجهیزات و فناوریهای قدیمی نمیتوان به سمت صنعتی شدن حرکت کرد.
نیرویانسانی که امروزه به آن سرمایه انسانی میگویند جایگاه ویژهای در رشد و پیشبرد بخشهای مختلف اقتصادی ازجمله معدن دارد زیرا از یکطرف بخشی از هزینهها را به خود اختصاص میدهد و از طرف دیگر دانش فنی و داشتن خلاقیت از سوی نیرویانسانی دست شرکتها را برای انتخاب راهکارها و روشهایی که ضمن کاهش هزینهها، منجر به افزایش بهرهوری خواهد شد باز میگذارد.
تاکید بسیاری از شرکتهای بزرگ بر این موضوع که موفقیت آنها با اتکا به نیروهای انسانی متخصص بوده جای تفکر دارد. در ایران نیز که کشوری معدنی به شمار میآید و نقش نیرویانسانی در پیشبرد طرحهای معدنی بسیار پررنگ است توجه به نیرویانسانی و پرورش آن باید در دستور کار قرار گیرد.